7 wskazówek dotyczących zarządzania pracownikami zdalnymi dla właścicieli małych firm

Zarządzanie pracownikami zdalnymi: 7 wskazówek i najlepszych praktyk

• Zrozumieć typowe wyzwania związane z telepracą. ...
• Ustal jasne standardy wydajności pracy zdalnej. ...
• Zidentyfikuj i zapewnij odpowiednie narzędzia. ...
• Wyznacz określone dni, godziny i metody interakcji w zespole. ...
• Regularnie kontaktuj się z pracownikami zdalnymi. ...
• Utwórz film lub arkusz ze wskazówkami z sugestiami innych pracowników zdalnych.

1. Jak menedżerowie mogą wspierać pracowników zdalnych?
2. Jak zarządzasz pracownikami ze zdalnej lokalizacji?
3. Jak zdalnie zarządzać swoją firmą?
4. Jak zarządzasz i motywujesz pracowników zdalnych?
5. W jaki sposób menedżer może wspierać personel?
6. Jak efektywnie zarządzasz pracownikami?
7. Jak mogę zdalnie nadzorować moich pracowników?
8. Jak zdalnie kierować zespołem?
9. Skąd mam wiedzieć, czy mój zdalny pracownik pracuje?
10. Jak mogę zdalnie szkolić moich pracowników?
11. Jak małe firmy zarządzają pracownikami?
12. Jak prowadzić odnoszący sukcesy biznes ze zdalnymi pracownikami?

Jak menedżerowie mogą wspierać pracowników zdalnych?

Obejmuje to trzy podstawowe rzeczy: Modelowanie równowagi między życiem zawodowym a prywatnym poprzez dzielenie się osobistymi wyzwaniami i pokazywanie pracownikom, że można rozmawiać o sprawach niezwiązanych z pracą w pracy. Zapewnianie wsparcia emocjonalnego poprzez słuchanie pracowników i okazywanie sympatii wobec wyzwań zawodowych, przed którymi stają.

Jak zarządzasz pracownikami ze zdalnej lokalizacji?

10 wskazówek dotyczących skutecznego zarządzania pracownikami zdalnymi

1. Określaj oczekiwania wcześnie i często. ...
2. Bądź zorganizowany i elastyczny. ...
3. Dostosuj długość swoich spotkań. ...
4. Śledź postępy swoich pracowników. ...
5. Podkreśl komunikację. ...
6. Pamiętaj, żeby słuchać. ...
7. Buduj połączenia i bądź dostępny dla swojego zespołu. ...
8. Zapewnij sposób współpracy.

Jak zdalnie zarządzać swoją firmą?

Zapoznaj się z pięcioma wskazówkami dotyczącymi budowania udanej firmy zdalnej.

1. Używaj odpowiednich narzędzi. ...
2. Określ swój plan komunikacji. ...
3. Wybierz odpowiednich pracowników zdalnych. ...
4. Znajdź kreatywne sposoby łączenia się. ...
5. Wyznacz jasne cele.

Jak zarządzasz i motywujesz pracowników zdalnych?

1. Jak możesz zmotywować pracowników zdalnych? ...
2. Zapewnij swojemu zespołowi odpowiednie narzędzia. ...
3. Promuj nastawienie na rozwój. ...
4. Wprowadź program uznania pracowników. ...
5. Zainwestuj swój czas w budowanie zaufania. ...
6. Komunikacja jest kluczowa. ...
7. Użyj narzędzi ankietowych, aby ocenić motywację. ...
8. Porozmawiaj o wydajności adaptacyjnej.

W jaki sposób menedżer może wspierać personel?

Opowiedz im o swoich celach i krokach, które podejmujesz, aby je osiągnąć. Wysyłaj częste wiadomości wsparcia i zachęty do swoich zespołów, aby zwracały uwagę na ich wspaniałą pracę. Kartki z podziękowaniami lub uznanie w czasie rzeczywistym, zarówno pieniężne, jak i społeczne, podczas spotkań zespołu to świetny sposób, aby pokazać pracownikom, że Ci zależy.

Jak efektywnie zarządzasz pracownikami?

Oto, jak możesz to zrobić:

1. Ustal oczekiwania. Upewnij się, że każdy pracownik pod Tobą ma jasność, czego się od niego oczekuje i jaka jest jego rola w miejscu pracy. ...
2. Nagradzaj pracowników. Nagradzaj samodyscyplinę, kiedy to widzisz. ...
3. Okaż szacunek. ...
4. Zapewnić szkolenie. ...
5. Być obecnym. ...
6. Interweniuj w razie potrzeby.

Jak mogę zdalnie nadzorować moich pracowników?

9 wskazówek dotyczących zarządzania pracownikami zdalnymi

1. Wypatruj oznak niepokoju u swoich pracowników. ...
2. Wyposaż pracowników. ...
3. Promuj dialog. ...
4. Zaufaj swoim pracownikom. ...
5. Wzmocnij wartości organizacyjne. ...
6. Użyj celów, aby stworzyć przejrzystość. ...
7. Skoncentruj się na wynikach, a nie procesach. ...
8. Zwiększ rozpoznawalność.

Jak zdalnie kierować zespołem?

Nadszedł czas!

1. Typowe wyzwania. ...
2. Oto jak menedżerowie mogą lepiej prowadzić zdalne zespoły. ...
3. 1 - Zaplanuj codzienne zameldowania. ...
4. 2 - Nadmierna komunikacja. ...
5. 3 - Skorzystaj z technologii. ...
6. 4 - Ustal zasady zaangażowania. ...
7. 5 - Zarządzaj oczekiwaniami. ...
8. 6 - Skoncentruj się na wynikach, a nie na aktywności.

Skąd mam wiedzieć, czy mój zdalny pracownik pracuje?

• Lekarz czasu. Time Doctor to jedno z najpotężniejszych narzędzi do śledzenia czasu w 2019 roku. ...
• Toggl. Toggl to świetne oprogramowanie wirtualne do sprawdzania, czy pracownicy zdalni pracują. ...
• RescueTime. W przeciwieństwie do innych narzędzi w artykule RescueTime nie jest samą w sobie aplikacją do śledzenia czasu. ...
• godziny. ...
• Aktualny. ...
• Żniwa. ...
• Everhour. ...
• Timeneye.

Jak mogę zdalnie szkolić moich pracowników?

Najważniejsze wskazówki dotyczące skuteczniejszego zdalnego szkolenia pracowników

1. Stwórz skuteczny harmonogram szkoleń. ...
2. Utwórz listę kontrolną przed zajęciami. ...
3. Zdefiniuj proces wsparcia. ...
4. Upewnij się, że dostęp jest bezbolesny. ...
5. Zacznij od orientacji. ...
6. Pozostań w trybie online i oferuj regularne zameldowania lub spotkania. ...
7. Zaangażuj uczniów.

Jak małe firmy zarządzają pracownikami?

8 kluczy do zarządzania pracownikami jako właściciel małej firmy

1. Znalezienie odpowiednich osób jest na pierwszym miejscu na liście. ...
2. Przejrzystość w komunikowaniu oczekiwań i obowiązków. ...
3. Odpowiednie szkolenie i wsparcie. ...
4. Upewnij się, że osobowości i mocne strony pracowników pasują do pracy. ...
5. Pozwól pracownikom poczuć własność.

Jak prowadzić odnoszący sukcesy biznes ze zdalnymi pracownikami?

Skuteczne prowadzenie biznesu z pracownikami zdalnymi

1. Właściwe zrozumienie sytuacji. ...
2. Szkolenie online. ...
3. Dobre kanały komunikacyjne. ...
4. KPI. ...
5. Buduj jedność. ...
6. Zwracaj uwagę na dobre samopoczucie pracowników. ...
7. Równowaga między życiem zawodowym a prywatnym. ...
8. Nigdy nie zapomnij o uznaniu.